Das Konzept
FLEXIBEL IM UMFANG.
KONTINUIERLICH IN DER ZUSAMMENARBEIT.
KONTINUIERLICH IN DER ZUSAMMENARBEIT.
Der Gestaltungsbedarf verändert sich.
Das Wissen über das Unternehmen bleibt.
Das Wissen über das Unternehmen bleibt.
Unternehmen brauchen Gestaltung nicht immer
im gleichen Umfang.
Entscheidend ist deshalb nicht eine dauerhaft feste Kapazität, sondern der Zugriff auf eine Struktur, die das Unternehmen, sein Corporate Design und seine Anforderungen bereits kennt.
im gleichen Umfang.
Entscheidend ist deshalb nicht eine dauerhaft feste Kapazität, sondern der Zugriff auf eine Struktur, die das Unternehmen, sein Corporate Design und seine Anforderungen bereits kennt.
Genau darauf basiert das Konzept von
Studio Eugen Olchin:
Die Zusammenarbeit passt sich dem tatsächlichen Bedarf an, ohne dass Wissen verloren geht. Eingesetzt wird die Leistung, die gerade benötigt wird – ohne bei jedem neuen Projekt wieder bei null zu beginnen.
Studio Eugen Olchin:
Die Zusammenarbeit passt sich dem tatsächlichen Bedarf an, ohne dass Wissen verloren geht. Eingesetzt wird die Leistung, die gerade benötigt wird – ohne bei jedem neuen Projekt wieder bei null zu beginnen.
Häufige Fragen zur Zusammenarbeit
DIE WICHTIGSTEN antworten ZUM MODELL
Was bedeutet diese Form der Zusammenarbeit konkret für Ihr Unternehmen?
1. Warum nicht einen Designer fest einstellen?
Eine Festanstellung ist sinnvoll, wenn dauerhaft genügend Aufgaben für eine feste Designstelle vorhanden sind. In vielen Unternehmen schwankt der Bedarf jedoch: ruhigere Phasen wechseln mit umfangreichen Projekten und kurzfristigen Spitzen.
Das Studiomodell hält deshalb keine dauerhaft feste Kapazität vor. Der Umfang passt sich dem tatsächlichen Bedarf an – während Wissen über das Unternehmen, sein Corporate Design und eingespielte Abläufe erhalten bleibt.
2. Warum nicht einfach eine Agentur beauftragen?
Eine Festanstellung ist sinnvoll, wenn dauerhaft genügend Aufgaben für eine feste Designstelle vorhanden sind. In vielen Unternehmen schwankt der Bedarf jedoch: ruhigere Phasen wechseln mit umfangreichen Projekten und kurzfristigen Spitzen.
Das Studiomodell hält deshalb keine dauerhaft feste Kapazität vor. Der Umfang passt sich dem tatsächlichen Bedarf an – während Wissen über das Unternehmen, sein Corporate Design und eingespielte Abläufe erhalten bleibt.
2. Warum nicht einfach eine Agentur beauftragen?
Eine Agentur ist die richtige Wahl, wenn ein Unternehmen strategische Beratung, Kampagnenentwicklung und Marketing aus einer Hand benötigt. Studio Eugen Olchin setzt an einer anderen Stelle an: bei der kontinuierlichen Design- und Produktionsunterstützung für Unternehmen, die Marketing und Kommunikation bereits selbst steuern.
Die Zusammenarbeit bleibt direkt und das über Projekte hinweg aufgebaute Wissen erhalten. Zusätzliche Kompetenzen werden gezielt eingebunden, wenn sie tatsächlich benötigt werden. So verbindet das Modell professionelle Teamleistung mit einer schlanken, langfristig eingespielten Struktur.
3. Warum nicht einfach mit einem Freelancer arbeiten?
Ein Freelancer kann für klar definierte Aufgaben die richtige Lösung sein und bietet einen direkten persönlichen Kontakt. Verfügbarkeit, Kapazität und Fachkompetenz bleiben jedoch in der Regel an eine einzelne Person gebunden.
Studio Eugen Olchin verbindet diesen direkten Ansprechpartner mit einer erweiterbaren Struktur. Je nach Aufgabe können zusätzliche Spezialisten eingebunden werden, während Gestaltung, Koordination und Qualitätssicherung zentral bleiben. So wächst bei Bedarf die verfügbare Kompetenz und Kapazität – nicht die Zahl der Ansprechpartner.
4. Wie fügt sich die Zusammenarbeit in mein Unternehmen ein?
Studio Eugen Olchin arbeitet ergänzend zu bestehenden Marketing- und Kommunikationsstrukturen. Besonders wirkungsvoll ist die Zusammenarbeit mit einem festen Ansprechpartner im Unternehmen: Die inhaltliche und strategische Richtung bleibt dort, das Studio übernimmt die gestalterische und produktionstechnische Umsetzung.
Mit der Zeit entsteht eine echte Synergie. Anforderungen, gestalterische Spielräume und Corporate-Design-Vorgaben sind auf beiden Seiten bekannt. Dadurch lassen sich auch neue oder kurzfristige Ideen schnell einordnen, weiterdenken und umsetzen – ohne jedes Mal bei null zu beginnen und ohne die gewachsene gestalterische Linie zu verlassen.
5. Mit wem arbeite ich konkret zusammen?
Zentraler Ansprechpartner bleibt Eugen Olchin. Abstimmung, kreative Leitung, Projektsteuerung und Qualitätssicherung laufen an einer Stelle zusammen.
Je nach Aufgabe werden passende Spezialisten eingebunden und intern koordiniert. Für das Unternehmen bleibt die Zusammenarbeit dadurch einfach: ein Ansprechpartner, kurze Entscheidungswege und eine klare Verantwortung.
Die Zusammenarbeit bleibt direkt und das über Projekte hinweg aufgebaute Wissen erhalten. Zusätzliche Kompetenzen werden gezielt eingebunden, wenn sie tatsächlich benötigt werden. So verbindet das Modell professionelle Teamleistung mit einer schlanken, langfristig eingespielten Struktur.
3. Warum nicht einfach mit einem Freelancer arbeiten?
Ein Freelancer kann für klar definierte Aufgaben die richtige Lösung sein und bietet einen direkten persönlichen Kontakt. Verfügbarkeit, Kapazität und Fachkompetenz bleiben jedoch in der Regel an eine einzelne Person gebunden.
Studio Eugen Olchin verbindet diesen direkten Ansprechpartner mit einer erweiterbaren Struktur. Je nach Aufgabe können zusätzliche Spezialisten eingebunden werden, während Gestaltung, Koordination und Qualitätssicherung zentral bleiben. So wächst bei Bedarf die verfügbare Kompetenz und Kapazität – nicht die Zahl der Ansprechpartner.
4. Wie fügt sich die Zusammenarbeit in mein Unternehmen ein?
Studio Eugen Olchin arbeitet ergänzend zu bestehenden Marketing- und Kommunikationsstrukturen. Besonders wirkungsvoll ist die Zusammenarbeit mit einem festen Ansprechpartner im Unternehmen: Die inhaltliche und strategische Richtung bleibt dort, das Studio übernimmt die gestalterische und produktionstechnische Umsetzung.
Mit der Zeit entsteht eine echte Synergie. Anforderungen, gestalterische Spielräume und Corporate-Design-Vorgaben sind auf beiden Seiten bekannt. Dadurch lassen sich auch neue oder kurzfristige Ideen schnell einordnen, weiterdenken und umsetzen – ohne jedes Mal bei null zu beginnen und ohne die gewachsene gestalterische Linie zu verlassen.
5. Mit wem arbeite ich konkret zusammen?
Zentraler Ansprechpartner bleibt Eugen Olchin. Abstimmung, kreative Leitung, Projektsteuerung und Qualitätssicherung laufen an einer Stelle zusammen.
Je nach Aufgabe werden passende Spezialisten eingebunden und intern koordiniert. Für das Unternehmen bleibt die Zusammenarbeit dadurch einfach: ein Ansprechpartner, kurze Entscheidungswege und eine klare Verantwortung.
Mit zunehmender Zusammenarbeit wächst das Wissen über das Unternehmen, seine Produkte, sein Corporate Design sowie technische und organisatorische Anforderungen.
Neue Aufgaben beginnen deshalb nicht jedes Mal bei null. Bestehende Entscheidungen, Erfahrungen und Zusammenhänge können direkt berücksichtigt werden – Briefings werden kürzer, Abstimmungen schneller und neue Projekte lassen sich effizienter einordnen und umsetzen.
7. Erhalte ich nur Umsetzung – oder wird auch mitgedacht?
Die Aufgabe endet nicht bei der Umsetzung eines Briefings. Bestehende Lösungen werden im Zusammenhang mit Corporate Design, Anwendung, Produktion und anderen Medien betrachtet.
Wo sich Verbesserungen, Alternativen oder neue Möglichkeiten ergeben, werden diese aufgezeigt. Die Entscheidung darüber, was umgesetzt wird, bleibt selbstverständlich beim Unternehmen.
Neue Aufgaben beginnen deshalb nicht jedes Mal bei null. Bestehende Entscheidungen, Erfahrungen und Zusammenhänge können direkt berücksichtigt werden – Briefings werden kürzer, Abstimmungen schneller und neue Projekte lassen sich effizienter einordnen und umsetzen.
7. Erhalte ich nur Umsetzung – oder wird auch mitgedacht?
Die Aufgabe endet nicht bei der Umsetzung eines Briefings. Bestehende Lösungen werden im Zusammenhang mit Corporate Design, Anwendung, Produktion und anderen Medien betrachtet.
Wo sich Verbesserungen, Alternativen oder neue Möglichkeiten ergeben, werden diese aufgezeigt. Die Entscheidung darüber, was umgesetzt wird, bleibt selbstverständlich beim Unternehmen.
8. Was passiert, wenn plötzlich mehr oder andere Aufgaben entstehen?
Der tatsächliche Bedarf bestimmt den Umfang der Zusammenarbeit. Ruhigere Phasen können ebenso abgebildet werden wie kurzfristige Auftragsspitzen oder mehrere parallel laufende Projekte.
Entstehen neue Anforderungen, die zusätzliche Kapazität oder andere Fachkompetenzen erfordern, kann die Struktur entsprechend erweitert werden. So wächst die verfügbare Leistung mit der Aufgabe – ohne die bestehende Zusammenarbeit neu organisieren zu müssen.
9. Wann werden weitere Spezialisten eingebunden?Zusätzliche Spezialisten kommen gezielt dort zum Einsatz, wo eine Aufgabe besondere Fachkompetenz erfordert oder sich dadurch effizienter umsetzen lässt. Welche Unterstützung sinnvoll ist, wird projektbezogen entschieden.
Auswahl, Briefing und Koordination übernimmt das Studio. Für das Unternehmen entsteht daraus kein zusätzlicher Organisationsaufwand – die Projektsteuerung und Qualitätssicherung bleiben zentral gebündelt.
Abgerechnet werden ausschließlich tatsächlich geleistete Arbeitsstunden – ohne vorab gebuchte Stundenpakete oder feste monatliche Kontingente. Der Umfang kann sich dadurch jeden Monat flexibel dem tatsächlichen Bedarf des Unternehmens anpassen.
Gleichzeitig ist der Stundensatz volumenabhängig gestaffelt:
Je größer der tatsächliche Arbeitsumfang eines Monats, desto günstiger wird der entsprechende Stundensatz. Zusätzliche Leistungen und externe Kosten werden vorab abgestimmt – Aufwand und Kosten bleiben damit jederzeit nachvollziehbar.
11. Wer trägt am Ende die Verantwortung?
Unabhängig davon, wie viele Spezialisten an einem Projekt beteiligt sind, bleiben kreative Leitung, Projektsteuerung und Qualitätssicherung zentral bei Studio Eugen Olchin.
Für das Unternehmen gibt es damit eine klare Verantwortung: Das Studio koordiniert die Beteiligten, führt die Ergebnisse zusammen und steht für die Qualität der Umsetzung ein.
Entstehen neue Anforderungen, die zusätzliche Kapazität oder andere Fachkompetenzen erfordern, kann die Struktur entsprechend erweitert werden. So wächst die verfügbare Leistung mit der Aufgabe – ohne die bestehende Zusammenarbeit neu organisieren zu müssen.
9. Wann werden weitere Spezialisten eingebunden?Zusätzliche Spezialisten kommen gezielt dort zum Einsatz, wo eine Aufgabe besondere Fachkompetenz erfordert oder sich dadurch effizienter umsetzen lässt. Welche Unterstützung sinnvoll ist, wird projektbezogen entschieden.
Auswahl, Briefing und Koordination übernimmt das Studio. Für das Unternehmen entsteht daraus kein zusätzlicher Organisationsaufwand – die Projektsteuerung und Qualitätssicherung bleiben zentral gebündelt.
Abgerechnet werden ausschließlich tatsächlich geleistete Arbeitsstunden – ohne vorab gebuchte Stundenpakete oder feste monatliche Kontingente. Der Umfang kann sich dadurch jeden Monat flexibel dem tatsächlichen Bedarf des Unternehmens anpassen.
Gleichzeitig ist der Stundensatz volumenabhängig gestaffelt:
Je größer der tatsächliche Arbeitsumfang eines Monats, desto günstiger wird der entsprechende Stundensatz. Zusätzliche Leistungen und externe Kosten werden vorab abgestimmt – Aufwand und Kosten bleiben damit jederzeit nachvollziehbar.
11. Wer trägt am Ende die Verantwortung?
Unabhängig davon, wie viele Spezialisten an einem Projekt beteiligt sind, bleiben kreative Leitung, Projektsteuerung und Qualitätssicherung zentral bei Studio Eugen Olchin.
Für das Unternehmen gibt es damit eine klare Verantwortung: Das Studio koordiniert die Beteiligten, führt die Ergebnisse zusammen und steht für die Qualität der Umsetzung ein.
Die BELEGe AUS DER PRAXIS
EIN KONZEPT MUSS SICH NICHT GUT ANHÖREN.
ES MUSS FUNKTIONIEREN.
ES MUSS FUNKTIONIEREN.
Langjährige Kundenbeziehungen zeigen, wie dieses Modell im Unternehmensalltag tatsächlich funktioniert.